会社の組織、役割の話
この仕事はこの役割のこの人Aが担当する、ってあるじゃないですか
一方、その役割じゃない人Bが、その役割Aが関わっているタスクに対して、何か思うところがあるそうな。
AはAで、別チームを巻き込んでミーティングを重ね、詳細を詰めてタスクに落とし込むように進めている。
ミーティングでの内容はオープンだけど、オープンじゃない感じ。
だからBはAがどんな形で完成にもっていくのかわかってはいない。
だけど、Bは「あれはこうしたほうがいいし、ここは頭おかしい、あそこも理解できない」
などと言う
もちろんBは私だけに言っている。
Bなりに、そういう意識を持っていないとまずいですよ、という危機意識だったり、
もっとプロダクトをよくしたい、という思いがある。
だから100%悪ではないんだ。
なんか悪っぽく書いちゃったけど。
これは、Aのオープンな状況を、もっと聞きやすい状況にして、
B含めた人が、Aを絶対に刺激しないような文言で伺い、いけそうなら意見する。
がいいのかなと自分は思ったりする。
自分としては、Aは全力でタスクに向かっているから、完全に任せちゃってはいる。
他の人もそうすればいいじゃんって思ったりもする。
全力でやって不勉強な個所があれば、都度指摘して、気づいてもらって、勉強してもらえばいいじゃん。
って自分は思う。
AもBも自分も
自分はそう思う。なんだ。
この仕事はこの役割のこの人Aが担当する、ってあるじゃないですか
一方、その役割じゃない人Bが、その役割Aが関わっているタスクに対して、何か思うところがあるそうな。
AはAで、別チームを巻き込んでミーティングを重ね、詳細を詰めてタスクに落とし込むように進めている。
ミーティングでの内容はオープンだけど、オープンじゃない感じ。
だからBはAがどんな形で完成にもっていくのかわかってはいない。
だけど、Bは「あれはこうしたほうがいいし、ここは頭おかしい、あそこも理解できない」
などと言う
もちろんBは私だけに言っている。
Bなりに、そういう意識を持っていないとまずいですよ、という危機意識だったり、
もっとプロダクトをよくしたい、という思いがある。
だから100%悪ではないんだ。
なんか悪っぽく書いちゃったけど。
これは、Aのオープンな状況を、もっと聞きやすい状況にして、
B含めた人が、Aを絶対に刺激しないような文言で伺い、いけそうなら意見する。
がいいのかなと自分は思ったりする。
自分としては、Aは全力でタスクに向かっているから、完全に任せちゃってはいる。
他の人もそうすればいいじゃんって思ったりもする。
全力でやって不勉強な個所があれば、都度指摘して、気づいてもらって、勉強してもらえばいいじゃん。
って自分は思う。
AもBも自分も
自分はそう思う。なんだ。
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